In una trattativa, bilanci e documenti disponibili non bastano se non vengono letti rispetto all'operazione. Debiti, contratti, rapporti di lavoro, governance e posizioni fiscali possono richiedere approfondimenti che incidono su prezzo, garanzie, condizioni e tempi della decisione.
Hai ricevuto bilanci, contratti e una data room, ma devi individuare fonti mancanti, verifiche da avviare e aspetti che possono incidere sull'operazione.
ParliamoneVuoi ordinare informazioni e criticità prima che l'acquirente le rilevi in trattativa, distinguendo ciò che è documentato da ciò che richiede chiarimenti.
ParliamoneDevi integrare la lettura fiscale-contabile ed economica con approfondimenti su documenti immobiliari, contratti, governance o debiti prima di assumere impegni rilevanti.
ParliamoneDue diligence aziendale
Lo studio di commercialisti collega documenti, rischi e decisioni negoziali con approfondimenti proporzionati al caso.
Invia le informazioni essenziali sull'operazione. Lo studio di commercialisti valuterà il contesto e potrà indicare un'impostazione di verifica coerente con il perimetro disponibile.
Le ultime pubblicazioni dal sito.
Gli errori nella due diligence aziendale nascono spesso da letture scollegate di bilanci, contratti, fiscalità, lavoro e debiti. Un percorso diagnostico aiuta a trasformare i documenti disponibili in priorità utili alla trattativa.
I documenti per una vendor due diligence vanno preparati come evidenze ordinate e verificabili: dati economici, contratti, governance, rapporti di lavoro e posizioni da chiarire prima della trattativa.
Gli indicatori di una vendor due diligence aiutano il venditore a capire quali informazioni possono richiedere chiarimenti in trattativa e come impostare priorità, documenti e interlocuzioni.
